Projekty są w dzisiejszych czasach najważniejszym sposobem realizacji przedsięwzięć w przedsiębiorstwach i organizacjach i najważniejszym narzędziem do osiągania celów biznesowych. Każdy jest lub będzie członkiem lub kierownikiem projektu. Rozumienie zasad rządzących projektami staje się najważniejszym wyzwaniem dla zarządzających jak i dla członków zespołu projektowego. Sukces projektu jest możliwy tylko wtedy, gdy wszystkie strony zaangażowane w jego realizację funkcjonują w ramach jednej "kultury projektowej".
Kurs "ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI" prezentuje i wdraża uczestników w projektowy model realizacji przedsięwzięć.
Cel szkolenia: przekazanie podstawowej wiedzy na temat zarządzania projektami, dzięki której uczestnik będzie: * Rozumiał zasady funkcjonowania projektów w organizacjach i ważność wspólnej kultury projektowej * Umiał identyfikować role w organizacji projektowej * Potrafił zastosować techniki wyboru, planowania i kontroli realizacji projektu * Zostanie przygotowany do roli kierownika projektu i świadomego członka zespołu projektowego
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich grup zawodowych i pracowników na wszystkich szczeblach.
Czas trwania: 2 dni (16 godzin)
Metody pracy: Szkolenie jest kombinacją wykładu i ćwiczeń w których uczestnicy wykorzystują i utrwalają zdobytą wiedzę oraz dyskusji. Przewidujemy również studium przypadku - pracę na przykładach dostarczonych przez uczestników.
Plan:
1. Wstęp, prezentacja celów szkolenia 2. Definicja projektu a. Cztery perspektywy b. Potrójne ograniczenie 3. Cykl życia projektu 4. Definiowanie potrzeb a. Cel projektu b. Zarządzanie poprzez cele 5. Wybór projektu a. Techniki wyboru b. Wartość pieniądza w czasie c. Wewnętrzna stopa zwrotu 6. Struktura projektu i struktury organizacyjne a. Role w projekcie b. Struktura macierzowa 7. Planowanie projektu a. Struktura podziału prac (WBS) b. Harmonogram c. Budżet d. Zasoby ludzkie i materialne 8. Zarządzanie ryzykiem 9. Realizacja projektu a. Rola kierownika projektu b. Style zarządzania c. Zespół projektowy 10. Zarządzanie zmianą 11. Kontrola projektu a. Pomiary postępu b. Odchylenia c. Wartość wypracowana 12. Zamknięcie projektu 13. Kompetencje i obszary wiedzy kierownika projektu 14. Źródła informacji, organizacje PM w Polsce i na świecie, metodologie projektowe. 15. Oprogramowanie wspomagające kierowanie projektami
W przypadku szkoleń zamkniętych proponujemy: Rozpoznanie i analizę potrzeb szkoleniowych w organizacji. Opracowanie programu zgodnie z potrzebami i specyfiką klienta. Konsultacje z trenerem.
